publicado a la(s) 6 may 2010, 19:53 por Administracion y Contacto
La palabra mantenimiento significa poder
lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la funcion que
debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su
defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa funcion. Decir o
realizar esta definicion solo toma tres lineas, pero involucra toda una
infraestructura organizativa y tecnologica que dependiendo del sistema
sera mas o menos compleja, sin embargo, el objetivo estrategico de
cualquier organizacion de mantenimiento siempre tendera a ser el mismo:
Maxima Disponibilidad con Minimo costo. En Venezuela el area de
Mantenimiento esta llena de oportunidades de crecimiento invaluables
para la mayoria de las empresas. En estos tiempos en los que he
trabajado en esta importante area he observado varios puntos criticos
para mejorar la productividad de una empresa basandose en sus
estrategias de mantenimiento: En primer lugar desinteres por parte de
la alta gerencia de la organizacion acerca de la funcion mantenimiento
dentro de la empresa, lo cual llena de dudas, desmotivacion y falta de
direccion a los integrantes de la organizacioon de mantenimiento. Esta
situacion ocurre debido a que generalmente nuestros sistemas productivos
han sido direccionados hacia una gestion de activos practicamente nula,
que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean practicamente
innecesarios. Esta linea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada
de la realidad, ya que el mantenimento actua sobre los activos
empresariales para obtener el mayor beneficio de los mismos, en este punto hay que
recordar que una vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a
correr el cronometro en cuenta regresiva de la vida util de los
componentes del mismo, y es inevitable que estos al transcurrir el tiempo se desgasten debido a
fenomenos fisicos y quimicos presentes, debido a la naturaleza de los matetriales
que componen el equipo y los materiales que procesan. En resumen la
entropia comienza actuar sobre los equipos para su detrimento y solo al
realizar un trabajo sobre los mismos lograremos revertir la entropia,
ahora ese trabajo proviene del mantenimiento. Por esto es muy necesario
que los gerentes o empresarios entiendan que el mantenimiento podra
garantizarles los niveles de disponibilidad para producir a los niveles
deseados, en el tiempo programado y con la calidad deseada. En
segundo lugar falta de estructuras organizativas que apoyen las labores
que debe cumplir la funcion mantenimiento, en una empresa la
organizacion es la base fundamental para lograr el exito en cualquier
cosa que nos propongamos, si esta no esta acorde con lo que deseamos
obtener, ya sea por calidad, cantidad o deficiencias en sus
definiciones, hay muy altas probabilidades de no lograr el objetivo
propuesto, ya que en simples palabras no existiran personas que trabajen
por el fin comun propuesto y por ende el fracaso esta casi asegurado.
Es por esto que la funcion Mantenimiento debe definir en primer lugar y
basandose en los objetivos fundamentales de la organizacion su
estructura organizativa y que cada persona entienda, comprenda e
internalice el rol que cumple dentro de la misma y cual sera su aporte
en el fin comun. En tercer lugar desinformacion. Generalmente no
existen sistemas de registro, recoleccion o analisis de informacion
sobre los activos de las empresas, lo cual produce en muchas ocasiones
tomar decisiones en el area de mantenimiento basandose en suposiciones o
mediante ensayo y error, lo cual ocasiona grandes perdidas en el
proceso. Es importante para la organizacion de mantenimiento garantizar
que existan registros de los activos y las actividades sobre los mismos
altamente confiables y exactas, que permitan determinar acciones
exitosas sobre los equipos que garanticen la productividad de la
empresa. En general estos puntos, en mi opinion, resumen la situacion
actual de la funcion Mantenimiento en Venezuela y creo que son
facilmente superables para cualquier organizacion que quiera desarrollar
una verdadera competitividad y ser el lider en su area.
MSc Ing
Carla Fajardo |
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